13浙江桔子電器有限公司
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延長(zhǎng)縣（轄6個(gè)鎮(zhèn)、6個(gè)鄉(xiāng)）
七里村鎮(zhèn) 黑家堡鎮(zhèn) 鄭莊鎮(zhèn) 張家灘鎮(zhèn) 交口鎮(zhèn) 安河鎮(zhèn) 郭旗鄉(xiāng) 劉家河鄉(xiāng) 安溝鄉(xiāng) 羅子山鄉(xiāng) 雷赤鄉(xiāng) 南河溝鄉(xiāng)
延川縣（轄8個(gè)鎮(zhèn)、6個(gè)鄉(xiāng)）
延川鎮(zhèn) 永坪鎮(zhèn) 延水關(guān)鎮(zhèn) 文安驛鎮(zhèn) 楊家圪臺(tái)鎮(zhèn) 賈家坪鎮(zhèn) 禹居鎮(zhèn) 關(guān)莊鎮(zhèn) 高家屯鄉(xiāng) 馮家坪鄉(xiāng) 賀家灣鄉(xiāng) 馬家河鄉(xiāng) 眼岔寺鄉(xiāng) 土崗鄉(xiāng)
子長(zhǎng)縣（轄8個(gè)鎮(zhèn)、5個(gè)鄉(xiāng)）
瓦窯堡鎮(zhèn) 楊家園子鎮(zhèn) 玉家灣鎮(zhèn) 安定鎮(zhèn) 馬家砭鎮(zhèn) 南溝岔鎮(zhèn) 澗峪岔鎮(zhèn) 李家岔鎮(zhèn) 熱寺灣鄉(xiāng) 史家畔鄉(xiāng) 欒家坪鄉(xiāng) 余家坪鄉(xiāng) 寺灣鄉(xiāng)
安塞縣（轄7個(gè)鎮(zhèn)、5個(gè)鄉(xiāng)）
真武洞鎮(zhèn) 磚窯灣鎮(zhèn) 沿河灣鎮(zhèn) 招安鎮(zhèn) 化子坪鎮(zhèn) 坪橋鎮(zhèn) 建華鎮(zhèn) 高橋鄉(xiāng) 樓坪鄉(xiāng) 王窯鄉(xiāng) 鐮刀灣鄉(xiāng) 王家灣鄉(xiāng)
志丹縣（轄6個(gè)鎮(zhèn)、5個(gè)鄉(xiāng)）
保安鎮(zhèn) 杏河鎮(zhèn) 順寧鎮(zhèn) 旦八鎮(zhèn) 金丁鎮(zhèn) 永寧鎮(zhèn) 雙河鄉(xiāng) 紙坊鄉(xiāng) 義正鄉(xiāng) 吳堡鄉(xiāng) 張渠鄉(xiāng)

在“歐姆龍2008新年新品發(fā)布會(huì)”上，歐姆龍自動(dòng)化（中國(guó)）統(tǒng)轄集團(tuán)總裁池添貴司向業(yè)界媒體公布了集團(tuán)面向2010年的新的發(fā)展戰(zhàn)略。 池添總裁首先闡述了歐姆龍集團(tuán)的企業(yè)理念?；?ldquo;企業(yè)是為社會(huì)做貢獻(xiàn)的”的基本理念，歐姆龍的獨(dú)到經(jīng)營(yíng)理念是發(fā)揮挑戰(zhàn)精神、創(chuàng)造社會(huì)需求和尊重人性。由此延伸到尊重個(gè)人、顧客滿意度的大化、與股東的信賴關(guān)系、作為企業(yè)市民的自我意識(shí)與實(shí)踐的經(jīng)營(yíng)方針，并落實(shí)到歐姆龍的具體行動(dòng)方針，即質(zhì)量、不斷挑戰(zhàn)、公正的行為、自律和共生。 歐姆龍的傳感器、人機(jī)界面、驅(qū)動(dòng)和控制器產(chǎn)品皆可歸于兩大核心技術(shù)：Sensing（傳感）和Control（控制），Sensing不僅能如實(shí)地檢知、測(cè)量及分析、解析出各種變化，還能通過(guò)對(duì)未來(lái)現(xiàn)象的預(yù)知、預(yù)測(cè)來(lái)解決各種各樣的課題。而Control利用傳感技術(shù)收集的高精度信息，進(jìn)行信息交換，使之變成更有用的信息，從而實(shí)現(xiàn)任何人都能放心使用的系統(tǒng)和設(shè)備。 歐姆龍的價(jià)值創(chuàng)造來(lái)源于對(duì)、環(huán)境和安全的追求，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，幫助客戶追求和提高，提供與環(huán)境相協(xié)調(diào)的產(chǎn)品，為環(huán)保作貢獻(xiàn)、幫助客戶提高安全的生產(chǎn)效率。 池添總裁與大家分析了歐姆龍的市場(chǎng)分布情況，2007年歐姆龍的銷售網(wǎng)絡(luò)已達(dá)到了相當(dāng)規(guī)模，伴隨著銷售人員專業(yè)性提升和客戶服務(wù)體系的完善，歐姆龍逐漸完成了在中國(guó)的重新布局，新的歐姆龍自動(dòng)化（中國(guó)）有限公司統(tǒng)轄歐姆龍貿(mào)易（上海）有限公司、歐姆龍貿(mào)易（天津）有限公司、歐姆龍貿(mào)易（廣州）有限公司、歐姆龍貿(mào)易（深圳）有限公司。 面向2010年的歐姆龍中國(guó)的愿景是在目標(biāo)領(lǐng)域取得市場(chǎng)占有率的地位，以人事構(gòu)造改革和收益構(gòu)造改革為手段，繼續(xù)推進(jìn)向應(yīng)用領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變、本地化推進(jìn)和改善效率，成為關(guān)注安心、安全、環(huán)境的企業(yè)，構(gòu)筑適合中國(guó)本地員工發(fā)揮的平臺(tái)、體現(xiàn)出歐姆龍對(duì)客戶的附加價(jià)值。 面向2010年的歐姆龍改革目標(biāo)是提高歐姆龍中國(guó)的銷售能力——產(chǎn)品專業(yè)性＋行業(yè)攻略；強(qiáng)化與代理店的合作關(guān)系；提供更多適合中國(guó)市場(chǎng)和客戶的產(chǎn)品；強(qiáng)化客戶服務(wù)；調(diào)整和優(yōu)化公司內(nèi)部組織。 伴隨著一系列的改革措施，到2010年的歐姆龍中國(guó)的目標(biāo)是，伴隨著中國(guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng)，歐姆龍要始終保持高于市場(chǎng)平均值的增長(zhǎng)速度，繼續(xù)大力推進(jìn)變頻器、伺服、HMI、Safety、工業(yè)繼電器、光纖、溫控、大型限位、接近、AOI、光電等產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)No.1的目標(biāo)。 厚積薄發(fā)數(shù)十載，躍馬揚(yáng)鞭又一程。相信憑借的，強(qiáng)大的資金實(shí)力，的“傳感與控制”技術(shù)，以及在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所積淀的豐富經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，歐姆龍自動(dòng)化必將傳感，控制未來(lái)航向，驅(qū)動(dòng)嶄新征程，持續(xù)笑傲江湖。